
.png)
.png)
Материалы курса разработаны в рамках реализации инициативы «Создание и развитие Центра поддержки молодёжного предпринимательства в г. Орше» проекта «Поддержка экономического развития на местном уровне в Республике Беларусь», финансируемого Европейским союзом и реализуемого Программой развития ООН (ПРООН) в партнёрстве с Министерством экономики Республики Беларусь.
Теория:
Предприниматель только тогда может добиться успеха, если сумеет своевременно и правильно оценить рыночные возможности с точки зрения целей и ресурсов своей фирмы (компании), производить только необходимые товары и услуги с меньшими издержками и необходимого качества.
Специалисты утверждают, что около 70 % новых фирм (компаний) прекращают свою деятельность в течение первого года. Основная причина этого явления – отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5– 10 процентов населения.
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха, чем в своем деле. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие – нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили три группы факторов, которые в значительной мере влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело:
Специалисты утверждают, что около 70 % новых фирм (компаний) прекращают свою деятельность в течение первого года. Основная причина этого явления – отсутствие у их владельцев предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5– 10 процентов населения.
Не все люди подходят для предпринимательской деятельности, и большинство в роли наемного работника может достичь гораздо большего успеха, чем в своем деле. Но как понять, есть ли у человека талант предпринимателя, и стоит ли ему открывать свою фирму?
Причины, по которым одни предприниматели успешны в бизнесе, а другие – нет, всегда вызывали интерес у специалистов. И после ряда исследований они выявили три группы факторов, которые в значительной мере влияют на результат будущей деятельности человека, планирующего открыть свое дело:
- деловые навыки;
- личные качества;
- способность приносить необходимые жертвы ради воплощения своего замысла в жизнь.
Какими же деловыми навыками должен обладать человек, чтобы стать успешным предпринимателем?
Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.
Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.
В-третьих, опытом руководящей работы – ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, возникающих при учреждении нового предприятия.
В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их.
Наконец, в-пятых, во всех областях общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости.
Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой.
Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия.
В-третьих, опытом руководящей работы – ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, возникающих при учреждении нового предприятия.
В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их.
Наконец, в-пятых, во всех областях общения с людьми, будь то управление персоналом, работа в группе, переговоры с деловыми партнерами или отношения с клиентом, большое значение для обеспечения успеха имеет наличие высокой социальной компетенции. Ее основными составляющими являются коммуникационные способности, контактность, готовность и умение разрешать конфликты, внимание к партнеру, чувство ответственности, эмоциональная устойчивость, мотивационные способности, стремление обучаться, способность к самоанализу, чувство справедливости.
Многие современные исследователи в качестве главной составляющей предпринимательства используют понятие «предпринимательская позиция», которая определяется тремя параметрами:
- Принятие риска – готовность взять на себя предпринимательские и хозяйственные риски, что выражается в приоритете очень рискованных проектов с большими шансами на высокую прибыль по сравнению с менее рискованными проектами с небольшими, но вполне гарантированными поступлениями;
- Превентивная активность – готовность инициировать акции и проекты, на которые конкурент должен обязательно отреагировать. Предприниматель пытается первым, намного опережая своих конкурентов, ввести новые продукты, технологии, услуги, организационные формы и т. п.
- Инновационность – готовность широко проводить научные исследования, разработки и инновации, при этом неудачи воспринимать как неизбежные издержки риска, а инновационный успех – как вознаграждение.
Сами же предприниматели, как показывают опросы социологов, к числу личностных черт, обеспечивающих им эффективную деятельность в предпринимательстве, относят следующие:
- способность быстро принимать неожиданные решения;
- умение рисковать;
- коммуникативные способности;
- агрессивность характера;
- интуитивные способности;
- умение работать с людьми;
- устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях.
Интересно, что часть предпринимателей считают, что их управлению фирмой мешает излишняя жесткость, а другие, наоборот, придерживались позиции, что их недостатком является психологическая мягкость.
Социологи также отмечают достаточно «спокойное» отношение предпринимателей к своим особенностям характера и высокий уровень самооценки. Многие из предпринимателей считают «полезными» все свои качества, утверждая, что именно они формируют уникальность образа и неожиданно обеспечивают победу.
Предприниматель – это в определенной степени мечтатель. Он привносит энергию в любую человеческую деятельность. Воображение переносит его в будущее. Он – ускоритель изменений. Предприниматель живет будущим, никогда не живет прошлым.
Предприниматель – это творческая личность, которая лучше всего справляется с неизвестностью, создает возможности, конструирует гармонию из хаоса. Если менеджер строит дом и вселяется в него на всю жизнь, то предприниматель в момент, когда дом еще не окончен, принимается планировать строительство нового дома.
Предприниматель – это творческая личность, которая лучше всего справляется с неизвестностью, создает возможности, конструирует гармонию из хаоса. Если менеджер строит дом и вселяется в него на всю жизнь, то предприниматель в момент, когда дом еще не окончен, принимается планировать строительство нового дома.
Занятие предпринимательством требует от человека:
- исключительной самодисциплины и готовности напряженно работать неограниченное время без надежды на немедленное получение доходов;
- отказа от отпуска и постоянной работы по вечерам и выходным дням;
- сокращения времени, уделяемого семье и личным интересам.
Любому человеку, прежде чем принимать решение об открытии своего дела, следует серьезно проанализировать свои способности и возможности и определить, обладает ли он хотя бы половиной качеств, необходимых предпринимателю.